Haben Sie einen Plan?
Erstellen Sie sich einen, nach eigenen Kriterien und schauen Sie, wie es sich entwickelt.
Planen Sie Umsätze und Investitionen. Nutzen Sie Verteilungsmethoden, um Budgets auf Monate zu verteilen.
In der Auswertung fließen die Daten aus den Ein- und Ausgangsrechnungen automatisch mit ein.
So sehen sie für die Vergangenheit die Ist-Zahlen im Vergleich zum Plan, für die Zukunft Zahlen aus den offenen Posten und aus der Planung.
unser Tipp
Wenn Sie zuvor noch keine "wirkliche" Planung gemacht haben, fangen Sie klein an.
Erstellen Sie sich einen kleinen Kategorienbaum, der Ihre wichtigsten Kennzahlen abbildet und verfeinern Sie diesen, wenn Sie mehr Aussagekraft benötigen.
Die Zeiten haben sich geändert, es wird immer schwerer, die Marktumstände richtig einzuschätzen, Umstatz- und Kostenrisiken haben sich drastisch erhöht.
Vermutlich ist es kein guter Plan, Risiken durch Fremdfinanzierung auszugleichen.
Erstellen Sie also nicht nur einen Plan, sondern vielleicht drei, einen optimistischen, einen realistischen und einen für den Fall, dass es wirklich nicht gut läuft.
Sie erkennen sicher schnell, welche Maßnahmen Sie wann ergreifen müssen, um am Ende erfolgreich zu sein.
